——公司召开 2022 年质量工作会

    2月28日上午，公司组织召开质量工作会，对2021年质量工作进行总结， 对2021年质量形势进行分析，安排部署2022年公司质量工作。公司中层及以上及生产管理人员参加会议，会议由于平良主持。 

    会上，公司质量工作主管领导从2021年质量工作推进情况、2021年1月-12月质量形势分析、存在的主要问题及下一步工作措施等几个方面作了质量工作专题报告。领导从报告结构内容、问题梳理分析、质量责任意识、外协外购管理、供应商评价、质量成本管控等方面进行了点评分析，品质部、和生产部分别结合当前生产任务，就如何做好质量保进度，质量保履约，落实质量主体责任，严把质量关，完成全年任务进行了表态发言。 

    总经理余航在发表关于质量安全工作重要论述的精神实质，并从强化责任担当，落实质量责任，发挥好领导作用，切实不断提升产品质量；坚持质量至上，以重点科研生产任务为牵引，全面高质量完成好全年任务，保质保量如期履约； 以创新务实的精神，体系化推进质量管理提升，助力公司高质量发展三个方面对当前和今后一个时期质量工作的开展进行了全面剖析与安排部署。他强调，“质量就是生命，质量就是胜算”，公司全体干部职工要深入，深刻认识质量安全工作对推动公司高质量发展的极端重要性，以高标准、高质量全面完成2022年各项目标任务。 

    针对下一步质量工作的开展陈良提出四个方面要求,一是要坚持质量至上， 确保质量确保交期。要切实坚持“质量至上、质量强装”的发展理念，把质量工作挺在前面，对已明确的任务，要一项接着一项咬住不松劲，保质保量按期完成 好当期任务；二是要紧盯目标、一次做对。各类生产管理人员要牢牢把质量放在首位，要主动去做事、主动去作为，落实好“首接责任制”，工作要求，在“快、 实、精、好”上下功夫，紧盯目标、一次做对；三是要提前策划，降低风险。要严格按照公司生产管理办法，切实坚持质量原则，建立质量信息，提前介入，研判风险，采取措施，稳步推进；四是强化质量监督和管控，狠抓落实。要抓好过程质量控制，坚持“一线工作法”“走动式管理”，切实落实“现场、现实、现物”的工作作风，层层落实质量责任，强化质量监督检查，严肃质量问责追责； 探索建立质量奖惩机制，逐渐引导全体员工形成“人人关心质量、人人维护质量” 的良好氛围。 

    于平良在会议总结中针对贯彻落实会议精神，切实抓好后续质量工作，深入推进装备质量综合整治及提升工程，开展好“质量月”各项活动提出四点要求， 一是迅速传达学习，切实做到思想认识到位。各部门会后要迅速传达会议精神， 进一步提升员工的思想认识和质量意识，引导各级员工认清当前质量形势，聚焦主责主业，统一思想、努力工作，坚定树立全面完成全年任务的决心和信心；二 是聚焦重点任务，切实做到质量工作落实到位。要紧盯目标，坚持“质量第一、 质量立企”，拿出实际行动，为确保圆满完成各项任务主动担当、积极奉献，按照既定计划安排，结合当期工作重点，狠抓落实，确保每项任务有目标、有措施、 有节点、有考核、有成果；三是强化监督考核，切实做到检查考核到位。要做好质量工作需要各部门之间协同推进，形成质量管理责任明确、任务衔接有序，齐抓共管、协同推进的工作局面；四是发挥领导作用，切实做到管理保障到位。要牢牢把质量放在第一位，把顾客的要求作为唯一标准，用高质量的工作来保障高标准的产品质量，以高质量武器装备建设成果履行强军首责，推动公司高质量发展。

    会议要求，各部门会后要将本次质量工作会的会议精神，传达落实到每位 员工，确保公司年度生产任务保质保量完成，以履行强军首责使命推进公司的高 质量发展。